[Zac Bears]: Комитет городского совета всего 14 мая 2024 года, г -н Клерк, позвоните в рулон.
[Adam Hurtubise]: Советник Каллахан?
[Anna Callahan]: Подарок.
[Adam Hurtubise]: Вице -президент Коллинз?
[Kit Collins]: Подарок
[Adam Hurtubise]: Советник Лаззаро?
[Emily Lazzaro]: Подарок
[Adam Hurtubise]: Советник Леминг?
[Matt Leming]: Подарок
[Adam Hurtubise]: Советник Скарпелли?
[George Scarpelli]: Подарок
[Adam Hurtubise]: Советник Ценг?
[Justin Tseng]: Подарок
[Adam Hurtubise]: Президент медведь?
[Zac Bears]: Подарок. 7 НАСТОЯЩИЕ, НИКОГДА НЕ ОБЛАСТИ, эта встреча призвана на заказ. Сегодня в 6 часов вечера состоится заседание комитета городского совета Медфорда. В палате городского совета Медфорда, второй этаж, мэрию Медфорда, 85 Джордж П. Хассетт Драйв, Медфорд Массачусетс и через Zoom. Цель этого собрания - обсудить годовой бюджетный процесс. Это предварительное бюджетное собрание номер пять. Мэр сообщил, что будут присутствовать следующие отделы, библиотека и полиция. Так что без лишних слов мы пойдем в алфавитном порядке. Мы возьмем библиотеку, у нас есть режиссер Керр, и это немного отличается от предыдущих лет. Мы встречаемся с вами раньше. бюджет полностью представлен. Это, как я уже сказал, наша пятая встреча, и мы рады, что вы. У нас есть копии ваших бюджетов перед нами, и я в основном задавал четыре вопроса о департаменте. Во -первых, какой был ваш бюджетный запрос? Во -вторых, есть ли какие -либо программы или другие дополнения, которые вы не просили в этом году, на которые вы будете смотреть в будущем? а затем попросить вас поделиться вроде повествования о вашем бюджете для вашего отдела. И в конце презентации я просто отмечу, что если мы увидим большое изменение с сегодняшнего дня до того, когда бюджет представлен нам, мы можем пригласить вас в июне для другого раунда. Так что очень быстро, я только что прочитаю здесь бюджет библиотеки. Для 24 финансового года бюджет составил 2 012 177 долл. США. Бюджет в этом году предлагается в размере 2 245 111,90 долл. США. И основные изменения в нашей категории роста с фиксированными затратами с 104 000 человек, вовлеченных в персонал, и перемещение офисного менеджера с 30 часов до 35 часов. 44 000 также в персонале, чтобы обеспечить увеличение заработной платы за почасовой неполный рабочий день и увеличение обработки данных на 90 000 долл. США, поскольку стоимость технологий в нашей новой библиотеке намного больше. чем наша старая библиотека. И с этим я передам это вам.
[Barbara Kerr]: Так что у меня есть забавная инфографика, если хотите, я мог бы пройти это. Это смесь статистики календарного года 2023 года. Поэтому у меня есть 23 статистика, но многое происходит. Таким образом, мы вошли в бюджет с тремя вещами, увеличение почасовой ставки неполный рабочий день, Увеличение технической линии, а также мы хотели добавить библиотекаря программирования. Почасовая ставка великолепна. Все будут взволнованы. И технология, это не оригинал. Мы спросили больше, чем это, но мы заключили соглашение о том, что в этом году мы поставили так много, а затем остальная часть может пойти в следующем году. Мы покрывали стоимость технических вещей из финансирования, оставшегося от строительного проекта. Итак, последние пару лет, Мы просто это было нашей главной целью, чтобы получить наши расходы на фактический бюджет. Итак, мы почти там в этом году. Это было 90 000. Я думаю, что это было так. Да, библиотека программирования, и мы не были профинансированы, но мы готовы к гранту Каммингса. И мы узнаем на следующей неделе, есть ли у нас это или нет. И это покрыло бы космический кусок нашего программирования. Таким образом, это будет увлечь у людей много веса, чтобы мы могли подождать до следующего года для программирования.
[Zac Bears]: Отлично, и не стесняйтесь, если вы хотите пройти через эту инфографику или поделиться своим бюджетным повествованием, мы хотели бы услышать, что вы делали в прошлом году, и чем вы собираетесь быть в следующем году.
[Barbara Kerr]: Ну, я раздал их все, поэтому я не знаю, что на этом.
[Zac Bears]: У меня здесь тоже есть дополнительные дополнительные.
[Barbara Kerr]: Я сделал это с указаниями на вечеринку на свадьбе моего брата, это было катастрофическим. Мы очень заняты, и в этом году дела идут. В прошлом году мы были довольно устойчивыми в 17 000 человек в месяц, и теперь мы практически до 18 лет. Пространства для встреч, у нас есть пять учебных залов, плюс пространство производителя, техническая лаборатория и большая программа, а также детская программная комната и несколько детских учебных залов. В 2023 году было 7000, было 7000 заказов этих комнат, и в частности, в учебных залах Забронируйте сплошной, что потрясающее, потому что мы все еще очень открытое здание, но если вы хотите тихое пространство, вы можете забронировать тихое пространство. Кроме того, местная комната истории, за исключением того, что люди ели там, поэтому мы больше не уверены в этом. У нас было, я думаю, у нас было 860 программ в прошлом году. Есть программы практически каждый день. Детские, от ребенка Каковы они шестой класс, а затем у подростков есть весь свой объем программирования, и мы находимся туда, где подростки идут днем сейчас, что в большинстве случаев иногда бывает хорошим. Но это действительно здорово, что они там. И у нас есть командный консультативный совет, который помогает Николь много Планируйте программирование, они планируют свои собственные программы, и они получают много других детей. Так что было очень приятно иметь место, чтобы они наконец были в наконец, и это было здорово. И детские сумасшедшие. Утром после того, как сюжетные времена или круги сидят, няньи все тусуются в зоне кафе и выпивают кофе, и это было здорово. общение. И в этом году мы фактически начали предлагать уроки ESOL и уроки гражданства, что я хотел сделать годами, но у нас не было места. Так что это началось, мы проводим два 12-недельных класса ESOL, и они полны, и есть список ожидания. Так что мы продолжим с этим в следующем году. Это не совсем бюджет, но мы очень заняты, и мы, У нас есть отличное пространство, поэтому мы пытаемся максимизировать использование всех различных комнат и потенциал, который он обладает.
[Zac Bears]: Большой. Спасибо, режиссер Керр. Есть вопросы от членов совета? Советник Каллахан.
[Anna Callahan]: Не могли бы вы просто поговорить немного больше о обработке данных, о чем они охватывают, каковы системы?
[Barbara Kerr]: И почему мы не меняем название с терминологии 1980 -х годов? Для нас обработка данных - это технология, но не только физическая технология. Таким образом, это охватывает членство в нашей сети, членство в библиотечной сети Minuteman, плюс затраты на телекоммуникации и цифровой контент. Там общий Электронная платформа. Он также охватывает вещи, он также охватывает наши TOS, которая является компанией, которая оказывает техническую поддержку библиотеки, охватывает это. Это две большие вещи. А потом у нас есть, но есть, что это? За это много платежей. Там есть дозатор ноутбука. Есть система печати. В потолке есть система подсчета трафика. Это платформа для наших информационных бюллетеней, платформы для нашей летней программы чтения. и куча баз данных, потому что у нас есть Ancestry.com и Consumer Reports Morningstar. Это амальгама Огайо, и у нас есть две потоковые платформы и платформа потоковой передачи фильма. Так что это эти парни, а затем мелочи, которые застряли. Поскольку нам всего два года, мы не сделали много покупок оборудования, потому что оно держится довольно хорошо. Но это стареет, они говорят мне. Это имело смысл?
[Zac Bears]: Есть ли еще вопросы для нашего директора библиотеки, директора Керра? Вице -президент Совета Коллинз.
[Kit Collins]: Спасибо. Большое спасибо за то, что вы здесь. Спасибо, другие члены совета директоров и попечители за то, что они были здесь. Цените эту презентацию. Я также знаю, что я и несколько других советников смогли пригласить вас на приглашение посетить. Общественные попечители встречаются несколько недель назад, может быть, в прошлом месяце. Очень ценю диалог о том, где находится библиотека и процесс составления бюджета. Я говорю это о многих отделениях, но мне очень нравятся эти слушания за то, что я могу просто пролить дополнительный центр внимания на работу, которую выполняет библиотека, что работа, которую департамент выполняет круглый год. Я знаю, что во время бюджета часто похожа на разговор, что мы должны взять, чтобы получить то, что предлагается сообществу? И библиотека является таким отличным примером того, что сообщество выбирает из работы, в которую мы инвестируем, особенно когда вы говорите о программировании, которое даже не внутри операционного бюджета, но во многих случаях предлагает людей в Медфорде, которым действительно нужно больше всего. Что -то вроде классов ESL, я знаю, что это было такой необходимости, чтобы быть в границах Медфорд -Сити в течение столь долгого времени. Так что это просто особенное, чтобы услышать об этом и других программировании, происходящих в здании сейчас, когда у нас есть новое здание. И я знаю, что за последние несколько лет переход в новое здание было своего рода одним из центральных произведений библиотеки, выходящего от такого рода искусственно меньшего бюджета во время промежуточного пространства, чтобы сейчас попытаться, вы знаете, финансирование для большого, красивого, современного, современного здания, в котором сейчас находится библиотека. Я знаю, что это было, безусловно, разговор в прошлом году, и мы будем продолжать работать в течение следующих нескольких лет, чтобы убедиться, что библиотека поддерживается, чтобы действительно работать. на полную мощность и внесите эту полную мощность в операционный бюджет. Так что это всего лишь нота подтверждения, и спасибо вам и всю работу, которая продолжается за кулисами круглый год, чтобы сделать это таким полезным пространством для сообщества.
[Barbara Kerr]: Мы действительно используются. Это хорошо. У меня тоже очень хорошая команда. Я скажу это. И на самом деле, финансирование, которое вы смогли получить для нас за последние два года, было гораздо более стабильным, чем мы были в течение долгого времени. Так что это было хорошо.
[Kit Collins]: Ну, это здорово слышать. Спасибо. Я знаю, что это было очень хорошо использовать. У меня есть только один маленький вопрос. Я знаю, что мы говорили об этом в прошлом. Я знаю, что в библиотеке были некоторые из работников, занятых неполный рабочий день, в некотором роде были разговоры о повышении. Не было повышения через несколько лет. Недооцененные затраты, упомянутое увеличение, увеличение заработной платы за почасовой неполный рабочий день, это покрывает предлагаемое повышение, или это то, что это
[Barbara Kerr]: Нет, это покрывает повышение. Это на самом деле больше, чем я изначально просил, потому что они рассчитали увеличение, так что это хорошо. Потому что у нас были люди, которые получали меньше, чем минимальная заработная плата, так что теперь это не так, так что это хорошо. А потом все остальные поднимаются по доллару, так что это хорошо.
[Kit Collins]: Замечательно.
[Barbara Kerr]: Потому что они не выросли с 2019 года.
[Kit Collins]: Да, я так рад, что мы поднимаем этот базовый уровень в этом году. Знаете ли вы в макушке головы, какое количество повышения в час?
[Barbara Kerr]: Это доллар в час.
[Kit Collins]: Большой. Спасибо за всех. Большое спасибо.
[Zac Bears]: Отлично, спасибо. Есть ли другие вопросы членов совета для директора библиотеки? У меня нет ничего, у меня есть несколько. Во -первых, я просто хочу подтвердить, что, насколько я мог бы судить, увеличение численности персонала. Единственное реальное основное изменение - это от 30 до 35 часов для бизнес -менеджера?
[Barbara Kerr]: Ага. Нет новых позиций.
[Zac Bears]: Понятно. Последующее наблюдение по часовой заработной плате. Вы сказали, что последний раз, когда он вырос, был 2019 год. Хорошо. И я просто хочу поставить это там. Причина, по которой они делали меньше минимальной заработной платы, заключается в том, что технически города и поселки освобождаются от закона о минимальной заработной плате в Содружестве. Так что это не было незаконно. К сожалению, законы Содружества разрешают это. Так что я рад видеть, что это меняется. Мой последний вопрос-это своего рода три вечера. Вы упомянули о новых сотрудниках и программах, которые вы будете искать в будущем, библиотекарь программы. Не могли бы вы рассказать немного больше об этом, что делает эта работа? Существовала ли эта работа в прошлом? А также есть ли другие программы или сотрудники, которые вы хотели бы увидеть в будущих бюджетах? Я знаю, что это тяжелый год.
[Barbara Kerr]: Это главное. Это часть нашей операции, которая является новой, потому что в старом здании у нас была одна комната. Так что у нас не было много, что нужно было скоординировать. Кроме того, у нас не было достаточно сотрудников в любом случае. Так что все делали кусок программирования, и это то, что мы делаем сейчас. Мой помощник директора делает большую часть программирования для взрослых, но есть несколько других людей, которые заходят, а затем дети и подростки делают свои собственные. Это много, это очень расширенное, потому что у нас есть все эти места сейчас, и есть много спроса, и есть много требований, когда у вас есть только одна комната. Вы можете иметь только четыре или пять вещей в неделю, и теперь у нас есть вещи в нескольких комнатах, а в некоторые ночи есть пять вещей, так что. То, что мы пытались уйти от последних нескольких лет, - это то, что все, кто работает там, выполняют пять рабочих мест, потому что на самом деле они были наняты для выполнения одной работы. И на данный момент это довольно хорошо, на самом деле. Это первый раз для меня с 1993 года, когда я выполняю только одну работу, а это прогресс. Итак, но это кусок. Было бы лучше, если бы один человек сосредоточился на всех программировании. Они будут больше сосредоточиться на взрослых вещах, но координируют все, делая многолетнее планирование, что не то, что мы делаем прямо сейчас. Мы делаем наши программы ежеквартально, и мы все еще находимся в этой модели, потому что люди, которые делают это, тоже делают другие вещи, это не приоритет. Это новая позиция, и это новая цель, но я думаю, что это было бы очень ценным, потому что мы делаем так много программирования, и есть так много спроса. И Сэм, который является моим помощником директора, она делает много космических материалов, но она действительно ограничена, потому что она помощник директора, и есть так много спроса на большее количество вещей. И так было бы хорошо, если бы мы это сделаем. Я думаю, что если мы получим грант Каммингса, Произведение Makerspace сможет максимизировать это и планировать на несколько лет. Но другие вещи по -прежнему немного уловы, в зависимости от того, у кого есть время, чтобы сделать программу или сесть и что -то запланировать.
[Zac Bears]: И мой последний вопрос, вы упомянули, что некоторые из этого приводят к пунктам бюджета, которые были временно финансированы Фондом публичной библиотеки Metro, частью нового здания. Есть ли что -нибудь еще, что нужно привести из этого? А также, есть ли что -нибудь, что финансировалось в библиотеке ARPA, которое приносится в общий фонд?
[Barbara Kerr]: У нас не было arpa.
[Zac Bears]: Нет, Арпа, хорошо.
[Barbara Kerr]: Это зависит. Я думаю, что разговаривал с Ниной, где бы ни была Нина. Мы можем объединить техническую поддержку. Так что, если мы сделаем это, не может быть ничего другого, что нужно привести, но мы узнаем об этом. Там может быть немного, все еще есть, на этом счете еще есть немного денег, и это было предназначено для строительства вещей, мебельных приборов и оборудования. Итак, мы можем использовать это. Как будто я хотел бы добавить еще несколько камер в местах, но такие вещи, или у меня есть немного мебели по заказу сейчас, но это будет зависеть. Нам, возможно, придется принести немного больше в зависимости от того, как идет этот год, но мы не можем, так что.
[Zac Bears]: Отлично, это здорово слышать.
[Barbara Kerr]: И были некоторые большие расходы за последние несколько лет, только потому, что мы переезжали, и, как и нам, как у нас была техническая лаборатория, было глупо. Таким образом, нам пришлось реорганизовать это и получить больше компьютеров и вещей в этом году, но это единовременные расходы. Так что я не вижу ничего действительно серьезного.
[Zac Bears]: Большой. Есть ли еще вопросы членов совета? Не видя, есть ли кто -нибудь в обществе, кто хотел бы прокомментировать бюджет библиотеки? Есть ли члены советов попечителей?
[Barbara Kerr]: Нет, очевидно нет.
[Zac Bears]: Чувствует себя хорошо. Все в порядке. Ну, тогда спасибо. Большое спасибо. Мы обязательно пригласим вас обратно, если что -то изменится.
[Barbara Kerr]: Спасибо.
[Zac Bears]: Все в порядке. Далее мы пойдем в полицейское управление Медфорда. У нас есть главный Бакли и я Скажи еще раз, что -то вроде кадрирования здесь. Я быстро прочитаю бюджетный запрос. Если есть что -то, что я пропустил, не стесняйтесь добавлять к этому. Тогда мы хотели бы услышать о чем -либо, что не было запрошено в этом году, которое вы будете запрашивать в будущем. Не стесняйтесь добавлять это и поделиться своим повествованием, а затем мы перейдем к вопросам из совета. Очень быстро, я пойду сюда. У нас есть бюджет отделения полиции Манфорда. У нас было 24 финансового года, 14 566 880 долл. США. Для 25 финансового года предлагаемый бюджет составляет 14 785 259 долл. США. И у нас было 24 финансового года, общая численность персонала 122 финансового года, общая численность персонала 128 финансового года. И затем лист изменений указывает на то, что рост фиксированной стоимости составляет 317 217 долл. США в виде заработной платы на полный рабочий день, а затем около 150 000 долл. США, возможно, 140 000 долл. США в ряде других предметов, суда, стимул образования, обучение в Академии, профессиональные услуги и белье. И затем с точки зрения новых расходов, есть некоторые новые расходы на обработку данных и на телефон. И с этим я передам его вам, вождю Бакли.
[Jack Buckley]: Спасибо. И я ценю эту возможность. Это моя шестая презентация бюджета. Для меня удивительно, как быстро продолжается время. Я хотел бы представить лейтенанта Джо Гаглиарди. Он в основном обвиняется в управлении финансами и департаментом. Он мой парень. Поэтому, если мы пойдем в глубину того, где тратятся деньги и что на каком счете, он мой помощник, чтобы прийти туда. Итак, вы знаете, в какой -то степени я считаю это бюджетом, финансируемым уровнем, но нам пришлось ужесточить наш ремень в некоторых областях, верно? Мы понимаем финансовую ситуацию в городе. И поэтому, где мы затянули свой ремень, мы чувствуем себя комфортно, что мы можем пройти через этот процесс. И я всегда буду говорить, когда я прихожу в городской совет, единственное, что мы будем искать сейчас и в будущем, это полицейские, верно? Я имею в виду, мы чувствуем, что есть определенное количество полицейских которые необходимы для поддержания общественной безопасности в городе. 112, как правило, было количеством за последние несколько лет. Мы были сокращены в этом году. Мы пытаемся сделать шаги, чтобы стать немного ближе к этому номеру. И я думаю, что это видно, что это отражено в бюджете. Но кроме этого, я не знаю, нет других дальнейших, я думаю, что некоторые из увеличенных затрат будут связаны, вы знаете, мы год, за то, что выходили в третий или четыре года нового полицейского участка. Таким образом, многие гарантии встают, или программное обеспечение должно быть пересмотрено и такого рода элементы. Таким образом, вы увидите увеличение в этих областях, в отличие от сокращений в других областях. И мы поняли, это тяжелый финансовый год, и вот где мы сейчас. Так что, если есть что -нибудь конкретное, я могу обратиться или ... Какова следующая часть этого, о которой вы бы хотели, чтобы я поговорил?
[Zac Bears]: Если вы хотите немного поделиться тем, что вы сделали, 24 финансового года, какие -либо планы или новые вещи, которые вы хотели бы сделать в финансовом 25 -х годах?
[Jack Buckley]: Ага. Итак, вы знаете, мы сохранили своего рода увеличение вызовов за услуги за последний год. Итак, мы сделали к северу от 36 000 звонков на службу. И сегодня мне сказали, что 50% из них даже удивляют меня 911 вызовов типа экстренной помощи. Таким образом, эти типы вещей растут и заставляют нас заняты. Я с гордостью могу сказать, что упреждающие призывы к служению, это означает, что полицейские, которые там есть и И быть видимым в сообществе составляет около 28% всех наших призывов к обслуживанию. У этого есть что -то вроде продолжает увеличиваться, и это продолжает быть своего рода признаком того, что полицейское управление наделено сообществом, активно и работает и помогает в этих регулярных и обычных проблемах, будь то движение или просто проблемы присутствия. Мы преследовали наше подразделение по взаимодействию с сообществом и увеличиваем поддержку. Мы были на ряде различных мероприятий в течение года. Мы, вероятно, получили 2023 год Годовой отчет полицейского управления. Надеемся, что вы, ребята, прошли через это довольно много и, чтобы дать вам представление обо всех вещах, в которых мы участвовали в течение года. Наше поведенческое подразделение остается активным и жизненно важной частью того, что мы делаем в качестве операции. И если вы помните, я говорил об этом за последние пару лет в поведенческой поддержке, у нас есть три постоянных клинициста. И они были одним из немногих общин во всех штатах Массачусетс, где они фактически отвечают на призывы к службам охраны психического здоровья с нашими полицейскими. Мы не звоним им впоследствии, они на самом деле отвечают на сцене. И это произошло, мы видим увеличение как по количеству звонков, но и в эффективности реакции полиции, когда у нас есть врач с нами, отвечающий на такие виды звонков. Так что это продолжает расти как часть нашей деятельности. Мы знаем, что изношенные камеры сейчас в игре, мы продолжаем видеть Некоторые позитивы с этим, и мы продолжаем следить за этим по мере развития, и никаких серьезных проблем с этим. Что касается 25 финансового года, я обрисовал три рода краткосрочных целей. Одним из них будет продолжать заниматься наем и набором квалификации в разнообразной рабочей силе. Каждое полицейское управление, вероятно, по всей стране, но я могу сказать конкретно в Содружестве Массачусетса, концентрируется на найме и найме и поддержании полицейских. И мы не хотим отставать в этом. И я думаю, что у нас есть отличный полицейский департамент для великого города. И мы хотим привлечь и сохранить полицейских, как мы тренировались. Вторая краткосрочная цель для 25 будет - сконцентрировать этих сотрудников, и, вы знаете, Наши офицеры гордятся и удовлетворены тем той работой, которую они выполняют, и нам, в свою очередь, нужно гордиться и удовлетворенности в них. И мы концентрируемся в прошлом году, и мы сделаем это в будущем, на их физическом здоровье, их психическом здоровье. Это своего рода эпидемические проблемы в полицейской деятельности по всей стране. Но также с некоторыми улучшениями и развитием работой. Мы много тренируемся в полицейском управлении Медфорда. Мы увеличиваем это и идем, Но, наконец, и одна из вещей, которыми я собираюсь больше гордиться в финансовом 25 -х годах, заключается в том, что мы сейчас продвигаемся к тому, чтобы стать аккредитованным полицейским департаментом. Это надежда, что в 25 финансовом году мы можем стать аккредитованным полицейским департаментом через Аккредитацию полиции штата. По сути, это наше полицейское управление, соответствующее стандартам и лучшим практикам для всех полицейских учреждений. Так что у каждого штата есть Стандарты и политика, которые получены из национального уровня полицейских стандартов по всей стране. И это полезно для целей ответственности, это хорошо для профессионализма, и он будет установить Больше директив и больше процедур для персонала, чтобы следовать, но в конце концов, это хорошо для полицейской деятельности, верно? Итак, мы знаем, что нам нужно сделать, мы знаем, как это сделать, и мы знаем, почему мы это делаем. И так это обширный процесс, и это, по сути, требует, чтобы мы действительно глубоко копались в том, как мы работаем и делаем это. Таким образом, мы будем преодолеть эту цель в 25 финансовом году и подтолкнуть к аккредитации. Это должна быть золотая звезда для полицейского управления для города Медфорд. Спасибо. Долгосрочные цели, хотя они немного меняются за эти годы, они всегда производятся в нашем бюджете. Я могу прочитать их здесь. Это некоторые из вещей, которые вы будете использовать для слуха, снижая уровень преступности с эффективными стратегиями предотвращения преступности и упреждающей полицейской деятельностью. Поддерживать стандартную цель, чтобы сделать наше сообщество безопасным и желательным местом для жизни, работы и посещения. Мы хотим сотрудничать с сообществом для решения проблем и повышения общественной безопасности. Мы будем поддерживать полицейскую деятельность как нашу руководящую философию. Мы намерены набирать и сохранить разнообразных, высококвалифицированных и мотивированных полицейских. За последние несколько лет у нас была долгосрочная цель поддерживать общественный контакт через социальные сети, и мы видим повышенную важность возможности подключения Наше сообщество через социальные сети и поэтому остается одной из наших долгосрочных целей, чтобы быть заметно и публично связываться, сохраняя публику в курсе того, что мы делаем. Мы собираемся сохранить долгосрочную приверженность безопасности и благополучию наших полицейских, как я только что обращался ранее. Мы и предоставляем качественные услуги для кризиса психического здоровья для нашего подразделения поведенческой поддержки. Если мы сможем вырастить это 1 из вещей, которые мы пытаемся сделать в этом предстоящем финансовом году, что я забыл упомянуть, это принести. Принесите в наш полицейский тренер, верно? Таким образом, это делалось через Управление по профилактике и охвату. Мы думаем, что это идеально подходит для того, чтобы внести это в нашу поведенческую поддержку в полицейском управлении. Таким образом, есть некоторые переговоры с Elliot Services и DMH и некоторыми другими возможностями, чтобы это произошло и увеличить эту единицу. И тогда, я имею в виду, в целом, это наши долгосрочные, краткосрочные цели. И мы думаем, что мы Был довольно продуктивный год. Мы продолжаем расти как полицейское управление. Я воспользуюсь этой возможностью, чтобы сказать вам прямо сейчас, что я очень горжусь женщинами и мужчинами полицейского управления метода. Я ценю все, что они делают каждый божий день. Это нелегко. Я признаю, что это нелегкая работа, но они делают выдающуюся работу, и они привержены тому, что они делают, и они привержены этому сообществу. Поэтому я, наверное, благодарю их, когда у меня есть такая возможность.
[Zac Bears]: Спасибо, шеф Бакли. Есть вопросы от членов совета? Советник Лаззаро.
[Emily Lazzaro]: Спасибо за то, что вы здесь. Я ценю это действительно очень очень финансируемого уровня бюджета здесь. Я имею в виду, все идет, все идет вниз. Это выглядит почти так же, как в прошлый раз. Как новый советник, у меня есть пара разъясняющих вопросов. Конечно. Я никогда не смотрел на бюджет в этом масштабе раньше, но просто чтобы помочь мне понять, Таким образом, как это сверхурочное время рассчитывается здесь, оно снизилось. Сверхурочное время для офицеров сократилось на 50 000 долларов по сравнению с прошлогодним бюджетом, но оно отделено от праздничной оплаты. Можете ли вы помочь мне понять, как это обсуждается? Это часть контракта для офицеров или он основан на чем -то другом? Как это и это Как рассчитывается сверхурочная работа?
[Jack Buckley]: Хорошо, да, это контракта. И, но сверхурочное время для патрульных офицеров будет любого звания полицейского, за исключением начальника, но это должно выполнять работу сверх их, скажем, 40 часов работы. Таким образом, это может быть покрытие смены для покрытия смены отпуска для больного времени, когда мы встречаемся, мы должны поддерживать минимальный стандарт полицейских. И, но это может быть другим, может быть, что мы отправляем определенных людей на тренировки в течение времени, и на них есть отдельная линия для обложки. Мы чувствуем, что это, вы знаете, как будто мы подтягиваем ремень там на 1,15 миллионах, но я скажу вам это в 6. Бюджет сверхурочной работы до этого, до того, как я стал вождем, вероятно, я думаю, что он был оценивается от 1,8 до 2 миллионов долларов в год. Таким образом, мы продолжаем усердно работать над нашим сверхурочным бюджетом, чтобы сократить это. И так это еще один отрезка. Сверхурочный бюджет связан с дополнительной работой, выполняемой полицейскими, а не скажем, чтобы заплатить подробную работу. Праздничная оплата, как вы упомянули, просто то, что мы не получаем отпуск, верно? Поэтому, когда наступает Рождество, мы приходим на работу, и офицеры получают платеж за этот день, а не на выходной. И вот почему для этого есть линия. И тогда увеличение платежей за контракт - это, если вы приходите на работу, и вы фактически выполняете смену, то вы снимаете это. Если вы не приходите на работу, ну, вы не получили отпуск, так что вам платят за этот отпуск. Это контрактный, и это число, которое мы должны соблюдать. Это заплатило за 13 праздников, которые по контракту привержены городом Медфорд.
[Emily Lazzaro]: Продолжать идти. Но есть возможность творчески запланировать как -то, чтобы попытаться ужесточить сверхурочное время, что звучит так, как будто вы пытались сделать, и похоже, что вы пытаетесь сделать с этим бюджетом таким же образом.
[Jack Buckley]: Правильный. Мы продолжаем всегда смотреть. Мы смотрим на это еженедельно, если не ежедневно. Мы работаем над этим часто, слишком часто.
[Emily Lazzaro]: И мне просто очень быстро понравилось, просто разделил, что это будет о том, что оно будет зарегистрировано. 10 700 долл. США на сотрудника. Но так ли это, обычно сработало равномерно? Или это зависит от того, кто в штате в тот день? Или просто это?
[Jack Buckley]: Это зависит от за то, что за контракт. Так что это зависит. Это не всегда никогда не работает равномерно по всем направлениям. Конечно, некоторые ряды будут выплачиваться выше, но патрульные офицеры, как правило, имеют больше сверхурочных работ. Но мы все еще поддерживаем наше сверхурочное время. Большинство сверхурочных большинства добровольно. Итак, если есть возможность сверхурочной работы, мы надеемся составить список. Если вы зарегистрировались и готовы работать сверхурочно, вы получите эту сверхурочную возможность. И если вы не зарегистрируетесь, чтобы работать сверхурочно, вам не будет предложено. Иногда у нас никого нет, и мы должны заставить сотрудников или заранее назначать ситуации в чрезвычайных ситуациях. Но это не по всем направлениям, потому что это добровольная ситуация.
[Emily Lazzaro]: Я ценю, что в этом много движущихся частей, и у всего есть весы, и все пытаются соединить кусочки головоломки вместе. Так что я ценю, что вы выходите.
[Jack Buckley]: Нет, это хорошая возможность рассказать о том, как это работает.
[Emily Lazzaro]: Я пытаюсь все это понять, так что большое спасибо.
[Jack Buckley]: Это сложно, но это шанс рассказать и объяснить некоторые из этих вопросов. Мы воспользуемся этим.
[Zac Bears]: Большой. Я пойду к советнику Цену, советнику Каллаган. Советник Ценг.
[Justin Tseng]: Спасибо. Вы немного рассказали о аккредитации. Я думаю, что это действительно захватывающая перспектива. Это то, что делается в основном больше с помощью политики, или бюджет оказывает большое влияние на это? И это предлагает ли это бюджет к аккредитации?
[Jack Buckley]: В основном это политика. Так что это политические процедуры, как мы осуществляем наши ежедневные операции. Верно. И, конечно, может быть финансовое влияние на это. Верно. И. Аккредитация рассмотрит каждый аспект, который не просто скажет, если вы используете силу в соответствии с стандартами Содружества Массачусетса или каких других полицейских управлениях, но мы скажем, если она будет смотреть на вашу систему HVAC, она будет смотреть на вашу безопасность вашего полицейского участка и посмотрите на все эти другие вещи. И если вы упадете ниже этого, вы должны как бы сохранить это. Нам повезло, что это первый раз, когда мы Могла бы начать это пару лет назад, но наш предыдущий полицейский участок не способен передавать какую -либо аккредитацию. Итак, теперь у нас есть современный полицейский участок, и мы можем провести это. И за исключением регулярного обслуживания для большого количества оборудования, которое у нас есть, мы не видим никаких увеличенных затрат, связанных с ним. Таким образом, мы чувствуем, что это идеальное время, чтобы искать и стремиться к аккредитации. Но, скажем, в будущем, какой-то стандартный, физический стандарт вашего объекта не соответствует стандартам, тогда мы не будем повторно аккредитованы, и нам придется найти средства для этого. Но у персонала, назначенного лейтенанта и офицера, не обязательно увеличивается затраты на должность лейтенанта и офицера. Они уже вроде заработной платы. Это просто переназначение специального проекта, чтобы провести нас через это. В этом есть много работы, но я не ожидаю и не вижу дополнительных затрат, связанных с этим бюджетом, которые еще не покрыты здесь в соответствии с общей заработной платой и другими затратами типа объекта.
[Justin Tseng]: Да, это очень полезно для нас, как советники, чтобы узнать и слышать. В основном это много документов. Я доверяю тебе. Мне также было любопытно, есть ли какие -либо должности, которые находятся на грантах или средствах, которые не переносятся в этот бюджет или переносятся, но требуют определенного количества расходов? быть в курсе?
[Jack Buckley]: Нет, извините, у нас нет позиций, которые финансируются через грант как таковой, за исключением наших клиницистов, верно? Таким образом, они финансируются полный рабочий день за счет гранта DMH для департамента, и они гражданские типы. Все остальные, все наши другие сотрудники здесь. Теперь это не говорит, что мы не получаем грантовые деньги, верно? Итак, у нас есть 9-1-1 грантов, мы получаем грантовые деньги от других разных штатов, Агентства являются финансируемыми агентствами, и они вступают в дополнение к некоторым вещам. Таким образом, государство, скажем, 9-1-1, потребует, чтобы каждый, кто отвечает на телефон на 9-1-1, что, как правило, большинство наших полицейских, проходили 16 часов плюс часы обучения и дополнительные, связанные с этим. Они будут оплачивать расходы на это. Поэтому они идут вперед, и они делают это, и они оплачивают эти расходы. Они будут оплачивать расходы за замену оборудования, которое находится в центре 9-1-1, если они сломаются. Теперь это не безгранично, верно? Это пойдет даже на стул, если вам понадобится новый стул, но у вас есть только определенная сумма денег каждый год под предложением штата 9-1-1 для своего рода фонда. А потом иногда мы видим, что у нас есть общая тенденция, поэтому мы используем это, многое из этого для поддержки нашего подразделения по взаимодействию с сообществом, верно? И поэтому мы, это не фонд, у нас нет сотрудников ARPA, у нас нет других работников гранта, которых мы проиграем, они все сотрудники, заложенные в бюджет, и мы продолжаем дополнять то, что делаем с помощью грантов.
[Justin Tseng]: А за те гранты, которые вы принесли, город также должен заплатить за определенную сумму, за,
[Jack Buckley]: Сопоставьте определенную сумму или ... в тех, нет. Иногда мы увидим что-то вроде гранта типа управления чрезвычайными ситуациями, где он будет 50-50, и если нам понадобится что-то, что мы можем позволить себе финансировать его таким образом, мы сделаем это. Это не регулярная основа, но я не могу думать ни о чем еще, где мы платим гранты, которые мы получаем, просто полностью ... мы тратим деньги, они возмещают нам в том же финансовом году. Большой. По сути, как они бегут. Спасибо. Те, которые мы используем.
[Justin Tseng]: Большое спасибо за ваши ответы. Спасибо за ваш сервис, вы оба. И мы очень ценим вашу работу. Спасибо. Спасибо, советник Каллахан.
[Anna Callahan]: Спасибо.
[Jack Buckley]: Лейтенанты скамейки.
[Anna Callahan]: Да, замечательно. Большое спасибо вам обоим за то, что вы здесь и за всю работу, которую вы выполняете все время. Мне просто любопытно, опять же, один из новых городских советников. о том, как оценки работы в суде выглядят от 40 до 60 тыс. И просто любопытно о том, как вы бюджет на это.
[Jack Buckley]: Он, вероятно, сможет углубиться в цифры, но я собираюсь объяснить это настоящими легкими терминами. Наши сотрудники явно обязаны обратиться в суд за многое, что мы делаем, верно? Так что это не просто арест, это может быть уголовное соответствие, это могут быть свидетелями разных вещей. Предварительно-ковид, так что до 2020 года, наше время в суде, я думаю, составлял 70 000 долларов США, 75 000 долларов в год. Мы как бы растянули его. Полицейские всегда ходили в суд. Но мы несли тот же бюджет, скажем, в 2020, 2021, 2022. И Суды никогда не вернулись. И на самом деле мы делаем многое из того, были ли это слушания в суде Zoom Type Court и или просто обрабатывались вещи, и нам не нужно было тратить столько денег. Теперь это изменилось. Теперь он начинает увеличивать рост, чтобы вернуться. Итак, мы собираемся пройти через нашу линейную позицию в этом году по бюджету, мы сможем покрыть ее в этом году. Но, основываясь на этом перевальнике, мы знаем, что мы должны увеличиться в следующем году, потому что будет больше офицеров в суд. Я не знаю, есть ли у вас что -то, что вы хотите добавить, лейтенант, но с тех пор это довольно много с тех пор.
[Gagliardi]: Мы просто в основном, давайте будем, если бы вы могли просто говорить в микрофон, извините. С тех пор, как эти изменения были внесены, мы просто в основном принимали среднее время в суде, выплачиваемое один раз в месяц во второй среде, и мы просто принимаем то, что было недавно, раз в месяц 12, и вот и все, в основном это.
[Jack Buckley]: И спасибо, что задали этот вопрос, потому что я заставил его работать сейчас. По крайней мере, он должен что -то ответить. Держите их в курсе. Но да, я имею в виду, есть несколько таких предметов, что из -за, вы знаете, 2020 и 2021 годы, Post Covid или просто мы возвращаемся к нормальной жизни. И затраты растут.
[Zac Bears]: Спасибо, советник Каллахан. Спасибо, ребята. Есть ли еще вопросы от членов совета? Вице -президент Совета Коллинз.
[Kit Collins]: У меня нет вопросов. Очень просто. Действительно ценю это. Но большое спасибо за то, что приходили сюда каждый год и проходили нас через это.
[Jack Buckley]: Спасибо. Спасибо за хорошо, они могут быть большим количеством вопросов, но я всегда ценю возможность рассказать о полицейском управлении. Так это, это просто ценит это.
[Zac Bears]: У меня есть несколько. Так что пара быстро - аккредитация через почтовую комиссию. Это или это частная аккредитация?
[Jack Buckley]: Нет, но это интересный вопрос. Это частная аккредитация. Это аккредитация массового состояния. Но да, ваш мозг работает в правильном направлении. У меня много разговоров как с Пост -комиссией, так и теперь Комиссией по аккредитации. И есть некоторые из них, чтобы помочь полицейским департаментам стать после сертификации в будущем, что они должны быть массовыми Полиция аккредитована. Если вы аккредитованы, вы уже соблюдаете определенные стандарты и поможете почтовой комиссии. Так что я предполагаю, что это произойдет. Хорошо, но сейчас это не требование.
[Zac Bears]: Вроде как в том же духе стимулы по стимулируют довольно большую часть вашего бюджета. Это в основном связано с сертификацией офицеров и образованием, связанным с дежурством? Или это как бы широко открыто?
[Jack Buckley]: Это связано с высшими степенями. Таким образом, есть определенные университетские степени, уголовное правосудие, и мы расширились за эти годы. Так что, если у вас есть эта степень, вам платят x процентная сумма. Раньше это был старый законопроект о Куинне, что Содружество Массачусетса внезапно прекратило финансирование. Мы действительно чувствуем многое. Мы чувствуем, что, получив образования полицейских, верно? Было проведено многочисленные исследования, в которых образованные полицейские привели к лучшим полицейским общественным встречам, верно? И я думаю, что это было доказано снова и снова в ходе исследования после учебы. Этот образовательный стимул просто идет на это, верно? И на протяжении многих лет язык по контракту был скорректирован. Итак, вы знаете, в течение первых нескольких лет вы можете получить процент от этого, но затем через три -пять лет вы получите 50%, 100% через пять лет, на основе степеней. У нас так много образованных офицеров, что это число, конечно, выше. Но другая часть - нет никакого способа действительно сказать, какой полицейский у вас в настоящее время имеет на своей работе, которая стремится получить степень или увеличить степень из степени, скажем, степень бакалавра до получения степени магистра. Таким образом, нам всегда приходится своего рода бюджет, чтобы иметь возможность покрывать любые из этих увеличенных затрат. И мы всегда призываем их ходить в школу.
[Zac Bears]: И просто чтобы уточнить, так что если у них есть степень, есть стимулирующая плата, не то, что мы платим, или мы платим за них, чтобы получить степень?
[Jack Buckley]: Мы не платим за них, чтобы получить степень. Это после. Это после. Как только вы получите степень, вы получите стимул.
[Zac Bears]: Большой. Спасибо. Тренер по восстановлению 25 финансового года. Или я знаю, что это был своего рода грант, финансируемый и, возможно, в трудном месте.
[Jack Buckley]: Это будет финансироваться грантом, и это открытый вопрос, но мы думаем, что для 25 финансового года он будет в рамках полицейского управления.
[Zac Bears]: Хорошо.
[Jack Buckley]: С учетом изменений. Хорошо. Так что это много, в этом все еще многое, в том числе, в том числе сколько это будет стоить нам, верно? Так.
[Zac Bears]: У меня есть еще два быстрых вопроса, и у меня есть вопрос на подсчете головы. Профессиональные услуги, юридические сборы увеличиваются. Это то, что иду, мне просто интересно, почему он находится за пределами бюджета юридического отдела.
[Jack Buckley]: Ну, есть много других вещей, которые входят в этот счет, верно? Итак, многие из наших профессиональных сборов, которые мы должны заплатить за полицейское управление. Но так как Брюин, что похоже на то, что многие вещи изменились, и теперь вы испытываете вызов на каждом из моих решений, которые связаны с вашей лицензией и с огнестрельным оружием, и есть судебные издержки, меня предъявляют иск каждый раз.
[Zac Bears]: Итак, в основном вас предъявляют иск из -за лицензий на огнестрельное оружие. Как еженедельно. Да, хорошо. Может быть, не так много, но да. А что такое Sonicwall?
[Gagliardi]: Это только наша защита и наши системы обслуживания.
[Zac Bears]: Круто, да, я просто этого не сделал, у него есть забавное имя. Хорошо, мой последний вопрос - на численности персонала. Это своего рода многопартий. Я думаю, что советник говорит, что вы ответили на вопрос, нет ничего, что финансируется ARPA, который поступает в общий фонд в этом бюджете. Мы переходим с 102 до 107 на патруле, а затем один диспетчер. И я думаю, мне интересно две вещи. Это описывается как фиксированный рост затрат, но для меня это новые позиции с 24 финансового года. И мне интересно, не могли бы вы просто немного больше войти в то, почему это считается не новой позицией, а фиксированным изменением затрат.
[Jack Buckley]: Мы поддержали, мы поддерживались, и с тех пор, как я стал вождем, я собирался сказать, что приемлемо, но это, вероятно, не подходящее слово, но работоспособное количество полицейских для этого города составляет 112. Теперь я скажу вам это, и, как и все остальные, мы поговорим об этом. В 98 году, когда я стал полицейским, мы были в 138, 130 чем -то. И на протяжении многих лет мы потеряли цифры Это вся позиция, от вождя вниз. И сегодня, когда мы сидим, мы на 97 ищем позиции. Вещи изменились, и мы скорректировали. Итак, где -то перед тем, как я стал начальником полиции, число было 112. Это эффективное число для этого.
[Zac Bears]: Это патруль.
[Jack Buckley]: Это для всего департамента, вождь, 112. Поэтому мы стараемся сохранить это в нашем бюджете. И в прошлом году, и я думаю, что за два года до этого мне пришлось вернуться назад и посмотреть, когда были некоторые бюджетные вопросы, которые нужно было решить, мы ежегодно сокращали 10 тел. Итак, мы пошли с 112 до 102.
[Zac Bears]: И поэтому я неправильно прочитал. Это 102–107 по всем направлениям, а не патрулирование. Мои извинения.
[Jack Buckley]: Ага. А потом, но в прошлом году это было от 112 до 102, а затем годом ранее. Так это, это вроде как не новые позиции. Таким образом, мы просто стремимся финансировать их, чтобы попытаться вернуться к тому, что обеспечить эффективную общественную безопасность. Да.
[Zac Bears]: И главная причина, по которой я спрашиваю, это сложный год. Хм, и похоже, что мы просто пытаемся вернуть половину полпути туда, где мы хотели, где мы были несколько финансовых лет назад. Гм, Я просто хочу поднять этот момент, потому что я думаю, что для людей важно понять, что происходит. И в свете предложений в других отделениях, я имею в виду, мы говорим о Net 20, возможно, потери 40 в школьном отделе. Нам просто нужно иметь всю информацию, чтобы объяснить, почему вещи происходят так, как они происходят.
[Jack Buckley]: Я думаю, что это справедливый вопрос. И я думаю, я думаю, что я думаю, что вы, по крайней мере, понимаете, почему мы настаиваем на этом. Я думаю, что если вы просматриваете бюджет, вы увидите, что мы сделали сокращения в других областях, чтобы попытаться остаться. Мне не нравится финансируемый термин, но я думаю, что мы все знаем, о чем говорим, чтобы попытаться компенсируйте это, потому что нам нужны люди. В конечном счете наша работа - это работа людей.
[Zac Bears]: Я вижу усилия полностью в деньгах. Знаете, некоторые люди будут указывать на численность персонала, и я просто думаю, что важно иметь целостный разговор. Мои последние два вопроса, вы сказали, что находитесь, так что у нас есть бюджет на 102, а у нас сейчас 97? Да. Итак, вы надеетесь заполнить 10 вакансий, если этот бюджет пройдет как есть?
[Jack Buckley]: Ну, мы надеемся заполнить 10 тел. Мы сейчас пытаемся заполнить пять. Мы просто на ранних стадиях пытаемся пройти через этот процесс.
[Zac Bears]: Понятно. А потом, я думаю, это все. Ожидаете ли вы больше выхода на пенсию или вакансии в этом году?
[Jack Buckley]: В этом финансовом году мы ожидаем, что двое будут, наш срок выдержан где -то после января.
[Zac Bears]: И у вас возникли трудности с приложениями, которые получают достаточное количество людей на государственную службу и на обучение?
[Jack Buckley]: Так что это увеличилось за последние несколько лет. Мы ожидаем увидеть это Нам сказали где -то около 56 человек сдали экзамен по гражданской службе для офицера полиции, и этот список сможет просмотреть 1 июня. Так что у меня действительно нет точного ответа, но это число увеличилось с последних нескольких лет, когда это число было значительно ниже, чем это. Конечно, это радикально от 800, когда я пришел на работу, но это характер игры. Я, наверное, не могу ответить на этот вопрос. Я знаю, что мы прошли через этот текущий список, но наступил 1 июня, будет совершенно новый список. И мы считаем, что есть около 60, извините, 54, 56 человек, которые сдали этот тест. И это позитивно для нас, когда дело доходит до этого. Так что мы сможем посмотреть на это и посмотреть, куда он пойдет. Государственная служба теперь проводит этот тест каждый год, в отличие от каждые два года. Хорошо.
[Zac Bears]: Хороший. Все в порядке. Спасибо. Я знаю, что это была куча вопросов. Это большая толпа там.
[Jack Buckley]: Ага. Что происходит?
[Zac Bears]: Это оркестр. Оркестр собирается исполнить свое победное в штате выступление. Так что хочу получить их сюда, как только сможем. Есть ли что -нибудь еще, что вы хотите сказать, прежде чем я очень быстро открываю это для публики?
[Jack Buckley]: Нет, но я просто повторяю себя. Я обязан успехом этого полицейского управления сотрудникам полиции, которые там каждый день. И да, я всегда могу выделить детективы. Я всегда могу выделить свой административный персонал. Мы выполняем работу. Но это полицейские, которые выходят туда каждый день в круизах и работают на ночь, а также праздники и выходные, которые действительно являются глубиной этого полицейского управления. И я благодарю их за все, что они делают. И я оставлю это на этом.
[Zac Bears]: Потрясающий.
[Jack Buckley]: Спасибо. Большое спасибо. Я ценю ваше время. Да, просто посмотрю, есть ли у него что -то еще, что он хотел сказать. О, могу я тоже только одно последнее? Поэтому я думаю, что Ронни Тарантино - это главный клерк Ронни, а Ронни, когда я сказал, что это мой шестой бюджет во времени. Это, вероятно, его 50 -й бюджет. Он долгое время работал с главным Сакко, и я ценю его. Он делает все с карандашом, но он правильно понимает, и они точны. Так что я просто хочу указать ему. Спасибо за сохранение бюджета карандаша, пока мы вернем его туда. Но он Все еще поддерживает большую поддержку для нас, поэтому я хочу поблагодарить его. Спасибо, ценю это.
[Zac Bears]: Спасибо, вождь.
[Jack Buckley]: О, да, у нас есть супервайзеры.
[Zac Bears]: Я могу пройти через это очень быстро. Наблюдатели за дорожным движением, мы идем с 357, 650 до 361, 525. Насколько я понимаю, это фиксированные затраты в соответствии с профсоюзным контрактом, 2%? Правильно, да. Хорошо, какие -нибудь вопросы о супервайзерах дорожного движения? Не видя, в Комиссии по дорожном управлении мы идем с 27 800 до 30 500. Похоже, это увеличение материалов на 2700. Вы хотите поговорить с этим?
[Jack Buckley]: В самых простых терминах Комиссия по дорожному движению была чрезвычайно занята в прошлом году, и мы ожидаем, что мы собираемся сохранить нашу занятую. Но каждый раз, когда мы идем в комиссию по дорожному движению, кто -то говорит, эй, вы можете поставить здесь знак остановки? Велосипед был постом или любым из тех вещей, которые стоили деньги и средства. И поэтому мы ищем очень небольшое количество увеличения и преодолеть часть этого бремени, но это то, что это представляют собой средства для изменений, которые дорожная комиссия как деньги для Plex Post поступают из этого, но не все. Я использую это в качестве примера. Я буду честен, чувак. Я точно не знаю, где, но все решения, которые мы принимаем в качестве дорожной комиссии, когда мы просим об этом, как в качестве знака гандикапа, эти вещи стоят денег. И это борьба. Мы были в бюджете на это в течение многих лет. И затраты на все растут. И я имею в виду, что трудно сидеть в дорожно -транспортной комиссии и сказать, что я не хочу добраться до точки, когда я говорю, нет, мы не можем поместить эту регистрацию, потому что у нас нет средств. DPW помогает нам. Мы выходим за рамки этого, и это помогает нам с этим. Так что там всегда есть где -то, но для этого нужно увеличение.
[Zac Bears]: Хорошо, отлично. Какие -нибудь вопросы о дорожно -транспортной комиссии, вице -президент Коллинз?
[Kit Collins]: Просто хотел сказать между такими вещами, как почтовая комиссия, и теперь FlexPost, вы действительно работаете в развивающейся области. Так что еще раз спасибо за обслуживание.
[Zac Bears]: Спасибо. Да, я это ценю. Замечательный. С этим я открою представителям общественности. Есть ли здесь кто -нибудь, кто хотел бы выступить в полицейском бюджете или комиссии по дорожному движению или руководителей дорожного движения лично или на масштабировании? Вы можете прийти на подиум или поднять руку на увеличение. Не видя, спасибо, главный. Спасибо, лейтенант. Есть ли движение на полу?
[Jack Buckley]: Большое спасибо.
[Zac Bears]: Движение в отложение вице -президентом Коллинзом, поддержанным советником Каллаханом. Прежде чем позвонить, мы не будем звонить в бросок, мы просто сделаем голос. У нас будет исполнение оркестра. У нас есть несколько сертификатов для раздачи. Так что оставайтесь вокруг, мы перейдем на другую встречу масштабирования, но мы не можем добраться до некоторого нашего бизнеса на некоторое время, пока не сделаем это. Так что я думаю, что это хороший день, хорошая встреча. И с этим, о движении вице -президента Коллинза, поддержанного советником Каллаханом. Все они в пользу? Против? Движение проходит, и встреча отложена. Увидимся скоро на регулярной встрече.